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一线体育人工作心得:如何运营一场马拉松

发表时间:2018-02-11 10:40 文章来源:未知 文章作者:蓝天体育

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去年田径协会的年会公布的马拉松及相关运动赛事数量是328场,而今年则可能超过400场以上,几乎平均每天就有一场马拉松赛事。一场成功的体育赛事,不仅与城市相互成就,也会为参与其中的赞助商提供一个展示的平台。如何运营好一场马拉松赛事,其实是一门相当大的学问。

马拉松赛事管理专家石春健让大家可以了解一场大型赛事背后的点滴。

1. 世界与马拉松赛的发展历程

马拉松运动发展得怎么样,相信大家都看在眼里了。尽管1896年第一届现代奥运会就有了马拉松这个项目,也催生了历史最悠久的波士顿马拉松赛。但直到上世纪70年代,才有了纽约马拉松和柏林马拉松这样的大型城市马拉松赛。在此之前,马拉松还都是非常小规模的社区类的活动。

到了80年代,跑步开始在美国、欧洲比较流行,但是在日本、北京、东南亚刚刚起步,第一届北马也在1981年应运而生,但那个时候的北马还仅仅只有专业选手可以参赛。到90年代以后,赛事的规模日益增大,一般的城市马拉松赛也都会达到大概两万人的规模。

到了21世纪初,赛事组织的主体越来越多元化,民间资本开始进入。除了马拉松之外,也出现了铁三这样的多项目耐力赛事。也第一次出现了赛事之间的自发结盟。同时,企业也开始越来越多地参与到办比赛的过程中来。

2010年之后,大家开始有机会走进这个行业了。一方面是社交媒体的普及和发达;另一方面是一些特殊的政策性原因,使得资本可以更好的进入到行业中。还有一个很大的变化,就是从2010年以后,除了常规的马拉松赛事,开始出现了很多娱乐性的赛事,比如彩色跑、泥泞跑、障碍赛、夜跑、荧光跑多元性的赛事。

同时,赛事公司的数量增长也非常之快。去年年底,田协公布的有202个赛事公司,可是据不完全统计,单在上海江浙地区就有不下两百个赛事公司。2017年也出现了几个比较大的标志性事件,本土行业的发展速度非常之快。首先是万达成为了六大马拉松赛事的合作伙伴。就连本土企业海尔斯,也取代亚瑟士成为了路跑联合会的赞助商。

那么,马拉松赛发展这么快,究竟有什么样的原因呢?除去国家的政策和私营资本进入之外,我们作为赛事组织者,更要挖掘的是这项赛事或者活动,对一个人、对一个城市,究竟有什么样特殊的价值。

但在马拉松飞速发展的时候,市面上也出现了一个问题:赛事质量开始变得参差不齐,任何一场赛事出现的比较大的问题都会影响整个行业。所以我们的初心是想把这个体系完善起来,让赛事质量也快速的跟上赛事数量的发展。

马拉松的发展多数是自下而上的,我国的马拉松发展多是自上而下的,所以使得一场比赛赋予了更多的政治诉求,这使得很多的决策者可能并不太懂马拉松。

同样,我们在宣传赛事的时候也忽视了一个问题:大家从头到尾在讲赛事,在讲自己的故事,自话自说、自讲自嗨。我们好像忘记了,应该宣传的是跑步这项运动本身。

没有跑步、没有跑者,哪来的赛事运营呢?

2. 马拉松作为体育赛事的独特之处

说到赛事策划与定位,世界六大满贯应该是最负盛名也最经典的赛事,这些比赛可以说是马拉松运动的最高水准了。

世界马拉松大满贯是自2006年设立的世界顶级马拉松巡回赛,包含六个马拉松赛事:波士顿马拉松、伦敦马拉松、柏林马拉松、芝加哥马拉松、纽约马拉松、东京马拉松。

六大赛事共同的优点是有非常多的高水平选手的参与。而且,这些赛事也各有特色。

柏林马拉松则是世界纪录最多,波士顿马拉松是历史最悠久。夏威夷火奴鲁鲁马拉松的特点也很鲜明:除了开跑的时间早,它也是世界上唯一没有结束时间也没有人数限制的马拉松。因此,这项始创于1973年的马拉松每年能吸引大约30000人来参加,不仅能吸引到专业跑者,也向初级跑者甚至所有大众敞开怀抱。

你会看到很多以家庭为组织参赛的跑者,这种全家人寓跑于乐的氛围,也构成了夏威夷火奴鲁鲁马拉松的精髓所在。

那么问题来了,在看了国外那么多城市的马拉松之后,我们自己又如何做出一个与众不同的赛事呢?除了地域、风景、主题、补给等基础命题之外,我们的景区,我们的历史,我们的主题娱乐......这些都有可能成为我们赛事独一无二的地方,是在立项之初就要去考虑的问题。

在这里送大家一句话,就是:不忘初心、方得始终。在考虑这些因素的时候,我们一定要记得不是为了与众不同而去做到与众不同,而是在办比赛的时候,时刻想想我们的初心在哪里,你才会走得更远。

3. 赛事规模及赛事组织、竞赛组织

在赛事组织中最基本的原则有哪些,最关键不可忽略的领域又有哪些?从报名到赛事计时到安保,这些工作的根本目的是什么,又如何分类?

当中不可或缺的因素有:安保,医疗,志愿者,赛道,补给,报名。在竞赛组织方面,安全保障、公平竞赛、选手服务及减少对资源的过度消耗是一场合格的马拉松赛事组织的基本原则。

关于选择我们的目标群体

你面临的是什么样的目标群体,就决定了未来你如何去制定对策。

群体的区别,可能使得整体流程都会变得不一样。比如说初跑者和严肃跑者,他们的诉求完全是不一样的。一些赛事可能会针对当地的旅游团体,使其更受家庭、朋友和情侣的喜爱。因为他们可能无法以专业选手的姿态跑完全程,但如果赛事本身定位在一场轻松的比赛上,那么他们完全可以享受马拉松,与此同时也能够促进当地的旅游与消费。关于项目设置

全程、半程、十公里、迷你、家庭跑......这是当下大多数的项目设置,大家觉得项目设置大致如此了,几乎再无可创新的地方。但事实真的如此吗?

这项赛中赛已经举办了20年,实际上它是一个选拔赛,选手们全年从捷克的各个区一层一层选拔上来,他们需参加预赛、复赛、次赛,然后最后才是决赛。此外,组委会还会邀请六支代表队来同场竞技。第一棒的小孩是要跟选手一起出发的,所以他可以跑得很快,但也只有四公里的路程。

此外,六大马之一的柏林马拉松,号称世界纪录与世界冠军的摇篮,全球跑友创造Personal Best(个人最好成绩,以下简称PB)的最佳跑道,让柏林成为所有跑友心目中的最佳PB殿堂。

但柏林马拉松除了四万人的全程比赛外,还有一个从比赛的38公里跑到终点的迷你跑。那一天我也去看了这个迷你马拉松,这些小孩从38公里跑到这个关门,八千多人的一个比赛。

此外,柏林马拉松比赛前一天还有一场氛围轻松的早餐跑,大概6公里,甚至可以称得上是一个愉悦的社交场所,而这正是开放给这些已报名的选手的。纽约马拉松前一天的5公里跑也是类似这样的友谊赛,这都给我们的项目设置创新提供了鲜明的案例。

关于比赛奖金设置

田联的路跑赛事指南中有这样一句话:奖金越丰厚,越能吸引到世界顶级选手。但是在比赛中,吸引他们参赛,可能并不实际也并不重要。并不是说一定只有靠奖金,才能吸引到这种高水平的选手,提高赛事的水平。

如今,有太多的赛事在PK奖金,太多的人来赚完钱就走,我们必须把有限的钱花在真正赛事组织有需要的地方。高额奖金并不是代表这些赛事有多牛,而是实在没有别的标准可以遵循。相关体育组织

在马拉松相关的体育组织中,最高的官方组织是田联。田联有一本书叫《竞赛规程》,马拉松的规则有一部分就是来自于这里,但也大概只有两页的正反页讲路跑赛事,其他都是通用规则。

所以,大家要清楚的是,田联的标牌赛事,与赛事质量并不直接挂钩。

此外,要在一个地区扎根下去的话,基础工作更是非常重要的。我们在这个城市营销的是跑步运动,经营的也是跑步运动,而不仅仅只是一场比赛。当我们的规模越来越大的时候,精简项目是一个必要的过程。

  编辑:Vera

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